企业文化与企业发展相辅相成，优秀文化助力企业长远发展

优异的企业文化并非是张贴于墙上的口号，它能够切切实实地推动一家公司跨越诸多阶段，达成长久发展。

企业文化的本质是管理工具

企业文化当中起着关键作用、处于核心位置的部分，是一种用于管理的手段，它源自企业存在的特定相关经济以及与之形成关联的文化背景，是在长时间的经营历程里所形成的具有独特性质的资产，这种表现为一定文化形态的现象，和现代用于考量管理范畴的理论的发展存在紧密的、相互关联的连接关系，它本质上所具备的目的，是为了达成企业在管理方面所设定的目标，从而让组织运行期间的效率能够有所增进，得以提升 。

它不是员工思想单纯的集合，竟是被管理主体有意识地主导以及塑造而成的。从这个角度去理解，企业文化是企业管理思想于文化层面的体现。它为企业的战略目的而服务，是经过精心设计且需要持续培育的组织软实力。

企业文化是一种组织共识

企业文化具备显著的组织特性，它处于企业这一特定组织的内部构建而成，有着共同的目标，存在共享的价值观，还有行为准则，企业内部与之相适配的制度，与之相匹配的机构，以及物质载体，皆是这种共识呈现出来的外在表现形式。

这跟个体文化不一样，也和广泛的社会文化存在差异。企业文化有着自身的价值观，还有行为规范，这些必须要取得组织内部大多数成员共同一致性的认可，并且要被遵循。只有在理念被群体接纳收留之后，才能够形成统一没有分歧趋向同一个方向的行动力，进而以此来区分于那种没有紧密联系松散的个人行为。

文化驱动人才与知识更新

于迅速变动的时分， firms持续长进的重点依靠于专业人士以及学识的更新换代。出色的公司文化能够有力地促进此番进程。它激励每一名职工维持研习以及知识刷新的本事，进而持续优化整个团队的知识架构。

借助有目的、有计划的培养机制，企业帮助员工应对挑战、适应变化，营造了一种持续进步的氛围，确保了组织智力资本的保值增值，为长远发展储备了核心动力。

文化塑造组织适应能力

企业进行文化建设，有一个重要目的，那就是提升组织对于环境的适应能力，借助塑造文化，企业能够增强内部的凝聚力，与此同时，还能提升对外部环境的影响力，这属于一种主动寻求转变、去适应市场的战略行为 。

旨在维持这般适应能力，企业文化自身务必是开放且创新的，它不可僵化停滞，而是要跟上事业理念之完善，循着改进之轨迹前行，以此推进企业战略以及管理之变革，保障企业不被时代所摒弃。

文化延续企业生命周期

非常杰出的企业文化能够极为明显地延长企业的生存周期，一方面，借助文化持续不断地创新，保证企业能够长期性主动去适应外部环境的变化，从而维持生机以及活力，另一方面，强大有力的文化存有传承性 。

使得企业发展可超越对任何个人的依赖的这种传承，避免了被短期行为或事件所左右，文化成了企业稳定的“压舱石”，即便面对领导人更迭或者市场波动，核心的价值观以及发展方向也能够得以延续 。

文化与企业的同步共生

企业运营自身需要企业文化与之协调同步，进而还要做到相互促进。于企业来说，文化绝不能够脱离其实际的各类的日常业务以及日常管理独自空转，并且企业的各项的决策以及行动同样也需要文化给予的引导以及支撑。这两者之间呈现的关系乃是共生伴随共荣。

一套优秀企业文化成功建立且有效运行之际，会激发员工对集体的强烈认同及其热爱，进而形成强大内在驱动力。这种力量对企业长远发展来说，其正面影响深刻且持久。

您所在的公司，究竟是以怎样的方式，于实际操作当中，达成企业文化跟日常业务切实融合，而非仅仅停留在表面形式的目标呢？欢迎您来分享自身持有的见解，同时也烦请为本文给予点赞支持哈。

上一篇： 中层管理者如何高效执行 企业执行力的提升方法，强化文化凝聚力是关键

下一篇： 大型企业提升执行力的关键要素与实践路径剖析