企业文化创新新趋势：双赢价值观与自主管理模式的重要性

企业的文化创设革新，已不再是那种可有可无、仅起到对企业形象微小点缀作用的柔性装点，而是摇身一变成为决定企业最终是存活还是走向消亡的关键核心竞争利器。处于知识经济的时代环境下，那些始终坚守陈旧观念，对文化方面的变革予以忽视的企业，正遭受市场基于无情原则而实施的淘汰行为。

企业文化的核心是价值观

企业的灵魂恰似价值观，它悄然无声地对企业从战略规划制定直至日常经营运作的每一项决策产生影响，它并非仅仅是张贴于墙上充当 decoration 的标语，而是自企业之中高层管理人员一直到基层一线普通员工均需共同去遵照执行的行为规范准则以及思维思考模式，一旦价值观在企业内部深入人心，它便会自然而然地引领着员工于面临抉择之际做出契合企业以长远视角来看所具备的利益的判断，进而凝聚形成一股强大无比的内在凝聚力量 。

假设企业的价值观呈现出模糊不清或者相互矛盾的状况，那么各个部门以及员工的行为将会丧失统一的方向，进而致使内部消耗以及效率变得低下。所以，构建优秀的企业文化，务必要从梳理并且确立清晰、积极的核心价值观着手，还得保证其贯穿于招聘、培训、考核以及激励等所有的管理环节当中。

从单赢思维到双赢格局

从前在市场竞争里头，好多企业坚信“丛林法则”，觉得市场属于零和博弈，唯有打败对手才能够存活。这样的单赢思维短期内说不定能带来因压力驱使的进步，然而也极易引发恶性竞争，造成资源浪费，甚至出现道德风险。它致使企业的视野变得狭窄，忽略了合作能创造更大价值的那种可能性。

于当下，因产业链关联愈发紧密，双赢价值观成了主流。企业有了这样的认知，跟供应商、客户甚至竞争对手构建合作生态，能够共享知识、技术以及市场，削减创新风险与成本。比如说，某些科技公司开放一部分专利，和行业伙伴一道推动技术标准，最终做大整个市场份额，自身也从中获取利益 。

管理模式走向自主与赋能

传统那种将命令与控制加以强调的金字塔式管理，于变化并不快速的时代是能够顺畅运转的，只是在信息可谓迅猛流动的现今，这样的模式对员工的主动性以及创造力造成了极为严重的抑制，于是企业开始朝着强调“人人都是主人翁”的自主管理模式进行转变，此模式给予员工更大的决策权力以及责任，从而激发其内在的动力 。

在所处于的这种模式情形之下，管理者所担当的角色，由原本的“监工”，转变成为了“教练”以及“服务者”，其重点之处在于，要去提供相关资源，要去清除存在的障碍，要去搭建相应平台。举例来说，谷歌对于员工予以允许，员工可使用规定的一定工作时间，用来从事自己自行选择出的项目，在这样一种制度化管理手段之下所产生的自主创新行为，催生出了像Gmail这类成功的产品，其本质是对于员工主体所具备的价值，给予深度的信任以及赋能 。

科技与人文的深度融合

拥有技术先进性，这乃是现代企业颇为关键的竞争力，然而，单纯的“技术主义”已然没办法打动市场以及员工。消费者不但需要具备强大功能的产品，而且更期盼能够获取情感共鸣以及人性化体验。员工也不会甘愿成为庞大机器之上的螺丝钉，而是期望在工作期间实现个人价值。“科技以人为本”恰恰是对这种趋势的回应 。

企业进行产品与服务创新，得去寻觅高科技跟人文关怀的交汇之处。这就表明在开展研发工作期间，要充分考量用户实际的使用场景以及情感方面的需求，并且在设计工作环境以及企业制度之际，需关注员工的成长以及福祉。苹果产品获取成功，不单单是因其技术处于领先地位，更是在于把复杂技术放置在极尽简洁、优雅易用来用的设计里边，这堪称科技成为人性化的典范。

企业家素质的关键性作用

企业文化要革新，通常是从上面往下面发起的，企业家的见识如何，胸怀怎样，还有自我革新能力怎样，直接就决定了文化创新的成功或者失败。企业家是塑造企业文化的首要人物，也是企业文化的代言人，他们的言行举止，对全体员工有着很强的示范作用。要是有个领导者，一直守着旧有的一套，思维变得很僵化，那这样的领导者，是很难去带领企业建立起那种开放、创新的文化的。

改革开放之后，在中国市场上出现了又很快消逝不见的企业家事例显示出，仅仅依靠胆量以及机会是没办法达成长久稳固发展的。那些取得成功的企业家要不停地学习，把中西方的管理智慧融合在一起，察觉到社会以及人性的变化，并且拥有把高尚的价值观念转变成实际可行的管理制度的能力。他们自身的超越，是企业的文化能够持续不断发展变化的最根本的动力源泉。

创新文化需要全员共建

文化创新不是企业家或者人力资源部门独自承担的任务，而是要全员参与的持续进程。每一位员工都是企业文化的感受者，是实践的人，也是创新的源头。一线员工通常最清楚客户需求以及流程痛点，他们的反馈跟创意是文化落地与优化最为珍贵的资源。

打造畅通无阻的沟通途径与激励办法，促使员工踊跃提出建议和想法，并且对有价值的奉献予以即时认可，如此可把文化从“公司提出的要求”转变为“个人自发的行为”。一旦创新变成每一位员工日常的习惯，企业才能够形成迅速适应环境改变的整体能力，这种深深扎根于组织的活力是竞争对手极难复制的优势。

于您的企业或者您所观察到的案例范畴之内，您觉得推进企业文化创新时所遭遇的最大阻碍是什么呢？是源于高层的观念，中层的执行，亦或是基层的习惯呢？欢迎于评论区去分享您的见解，要是觉着本文具备启发性，请点赞并且分享给更多的管理者朋友。

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