提高团队执行力的方法：营造文化与提升管理者执行力

大量企业拟定了貌似极完美的战略，可最终却向着失败走去，问题常常是出在了执行的环节上。团队能不能将计划有效地落实，直接就决定了企业的生死与存亡。

打造核心管理层

要知道，执行力的起始点是从核心团队开始的，特别是管理层所展现出的效能情况。要是管理层对于目标的理解处于模糊状态，行动行进得缓慢滞后，那么整个组织的节奏就会被弄乱。所以呀，去挑选和培育具备高效执行能力的管理者，这是首要的任务呢。管理层不但得能够做出决策，更重要的是要能够把决策解析成具体的行动，并且推动团队去达成。好多战略之所以失败，并不是方向出现了错误，而是因为缺少一个有强大推动能力的核心领导群体 。

建立明确的管理规则

要是没有那般清晰的规则，员工就会陷入无所适从的境地 。在企业内部，是需要有一套完备的制度的 ，这套制度要明确规定出工作标准 ，还要明确规定流程以及职责 。如此一来，便为员工的行为提供了具体的参照 ，进而减少了推诿以及混乱的情况 。制度应当尽可能去量化 ，要避免出现模糊地带 。就好比将项目各个阶段的交付时间明确出来 ，还要明确质量标准 ，这远比空泛地要求“认真工作”要有效得多 。

管理者角色转变

过去的情形下，管理者有可能是重点偏向于去下达命令来实施指挥。当下的状况时，更为关键重要的是要摇身变成施行指导的教练以及规则的维护者。管理者的关键核心职责在于构建起一个具备公平特性、拥有颇高效率的平台，从而使得员工能够在既定规则范围之内依循自身意愿去开展工作。这必然是需要管理者削减针对于具体事务的那种过度的干涉行为从而进行转变，转而去着重关注流程的设计以及资源方面的支持，以此来激发唤醒员工所具备的主动性以及责任心 。

培养部属的执行力

提升执行力，不能只靠管理者个人，高明的管理者会努力提升整个团队执行能力，这涵盖清晰指令传达。涵盖必要技能培训，涵盖及时反馈，通过日常工作里的指导，以及复盘，去帮助员工明白“为何做”，还有“如何做得更好”，进而把执行力转化为团队的工作习惯。

构建学习型组织

快速变化的市场环境，仅靠过往经验难以应对新挑战，于是企业得建立持续学习之机制，鼓励员工分享成功经验与失败教训，进而把个人知识转化成组织资产，借助定期内部培训、案例库建设及知识分享会，促进信息流通，提升整个团队的认知水平以及应变能力 。

营造执行文化与环境

执行能力是需要具备相应环境条件的，企业应当借助文化以及激励机制去打造这样的一种环境情景。文化氛围方面，应当大力推崇那种“实干”以及“结果导向”的理念，并且奖励给那些能够成功解决复杂问题、顺利达成既定目标的员工个体。激励措施上面，要把执行所产生的实际效果直接跟薪酬待遇、职位晋升这两个方面紧密关联起来。当公司员工亲眼目睹高效执行能够带来切实可见的实际好处之时，自然而然就会本能地主动提升自身的行动能力水平。

你觉得，于你们那个团队而言，致使执行力提高遭遇阻碍的最大因素，是制度不够明晰，还是欠缺有效的激励机制？欢迎各位在评论区域分享出你的观点，要是认为文章带来了启发的话，那就请点赞予以赞许。

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