企业文化融合创新成课题，核心是塑造‘企业人’助力发展

海量公司投入诸多精力去设计标语以及活动，然而却忽视了企业文化最为根本的作用，即去改变员工的思维以及行为方式，使得他们从平常的“社会人”转变成与企业同心同德的“企业人” 。

企业文化的真正目标

并非用于装点门面才是企业文化的核心，而是达成员工的深度转变才是其核心所在。这就表明员工得跨越仅履行合同规定职责的范畴，要把个人目标同企业使命紧密相连。这种转变是企业得以持续发展的根基，它苛求员工在思想以及行动方面都跟企业达成一致。

不少企业将文化建设看作是组织文体活动或者张贴宣传口号，可这是远远不足够的。真正能够“化人”的是会触及观念的，它借助日常管理、制度设计以及领导者表率，在不知不觉中影响每一位成员，其最终目标是塑造出以企业为荣、为企业努力奋斗之人的“企业人”。

从社会人到企业人的跨越

职场之中，社会人与企业人的本质差异，体现在认同感以及投入度方面。社会人仅仅把工作当作维持生计的办法，然而企业人却会将个人的成长跟企业的命运紧密连接在一起。这种转变不会自然而然地出现，它要求企业有目的、成体系地予以引导以及塑造。

此转变进程面临众多现实挑战，诸如员工原有的职业习惯，以及价值观念存在差异等情况。企业需借助清晰的价值观传达，还有公平的激励机制，以及富有意义的工作设计，主动营造能让员工甘愿深度投入的组织环境，进而逐步达成这一关键跨越。

员工实践的四个层次

企业里员工的实践能划分成四个逐步推进的层次，分别是合格、投入、创造以及忘我，合格指的是达成岗位的基本所需，投入是发自内心地奋力工作，创造是给企业带去改进与崭新价值，忘我在于把个人完完全全融入集体事业之中。

大多数管理处于追求“合格”的范畴，然而企业文化建设的关键要点在于促使员工朝着“投入”以及“创造”领域迈进。企业需要给员工供应施展才能的空间，激励创新思维，认同额外贡献。一旦员工踏入“创造”层级，企业才能够斩获源源不断的创新动力。

作为管理诉求的文化融合

企业文化的融合以及创新，从本质上来说是一种高级的管理方面的需求，它涉及到怎样把多元的个体思想统一至共同的目标之下，特别是在遭遇并购、进行扩张亦或是团队实施重组的时候，文化管理应该被视作与战略管理、财务管理同样重要的核心职能部门。

每当企业引入全新团队之时，或者步入全新市场之际，文化冲突往往会演变成隐性障碍。管理者可绝对不能够仅仅将目光聚焦于业务整合，还必须得主动去精心设计文化融合方案。此方案涵盖着构建起具有实效的沟通渠道，找寻价值观方面的共识，以及借助合作项目来增进彼此之间相互的理解与信任。

文化创新与守护的平衡

文化创新可不是对往昔做一概否定，它常常是奠基在能够有效守护优良传统这儿的。要是没有守护，文化的根基就会出现流失的情况；要是没有创新，文化就会变得僵化而过时。企业家得要平衡这两者，在坚守核心价值之际，去拥抱必要的变化咯。

创新能够在管理模式方面得以体现，也能够在沟通方式方面有所展现，还能够在激励机制方面呈现出来。比如说，借助数字化工具开展文化建设事宜，或者去为年轻员工设计更为灵活的参与形式。守护意味着要定期对企业历史予以回顾，传承创业精神，使得核心价值在新时代背景之下焕发出新的生命力。

实现可持续发展的路径

企业文化建设得深入到日常管理的每一处细节，如同呼吸那般自然而然地存在着。这表明在招聘流程里，要把文化维度的考量涵盖进去。在培训流程中，也要将文化维度的考量包含其中。在考核流程方面，同样不离文化维度的考量。在晋升流程之中，依旧需要纳入文化维度的考量。唯有文化跟管理实操紧密相连的时候，它才能够持续发挥出影响力。

重要路径是文化落地，建设学习型组织。这样的组织鼓励汲取先进理念，打破思维定式，促进坦诚对话，凝聚团队共识使其目标是让员工在企业发展中实现个人事业成就，从而获得深层次幸福感和归属感，最终实现企业与个人共同可持续发展。

你觉得，于推进员工从“社会人”朝着“企业人”转变的进程里，哪一项具体举措是最为关键且最具成效的呢？欢迎在评论区去分享你的看法，要是认为本文有启发，请点赞予以支持并分享给更多有需求的朋友。

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